学院举办“加强执行力”专题培训

时间:2013年09月19日信息来源:不详 点击: 收藏此文 字体:

为切实改进工作作风,严肃工作纪律,优化工作质量,提升工作品质,提高全体管理干部工作能力。9月17日晚,人事处组织学院全体副科以上管理干部在行政楼会议室进行了“加强执行力”专题培训。

党委书记左立竞教授主持了培训会。

左书记在动员讲话中指出,现阶段学院存在的主要问题是执行力不足的问题,执行不到位学院的发展目标就会沦为泡影,一切战略都将沦为空谈。提升执行力要深刻理解学院战略、特别注重细节、分清轻重缓急、做到抓大放小,实现领导干部各司其职,做到工作中不错位、不缺位、不越位,。

培训会以案例分析为切入点,采取分组讨论的形式形成共识,通过经验共享进行交流。经过对纪检处提供的三个案例的热烈讨论,大家深入了解执行力的概念和含义,并结合自身工作实际,分析执行力存在的问题和原因,对如何提升组织和个人执行力、提升执行力中的素质,建设执行文化等形成了共识。

陶国胜院长对会议进行了总结。他指出,云南工商学院经过多年快速发展实现了多个宏伟目标,办学成绩有目共睹。但是,成绩不是我们骄傲的资本、不是我们懈怠的理由!我们队伍的素质距离学院发展战略的要求还有很大的距离。“一流的战略加上三流的执行不如一流的执行加上三流的战略”,没有执行力就没有核心竞争力,没有执行力就没有发展推动力,没有执行力就没有团队凝聚力,没有执行力“一流应用型大学”的目标将不可实现。加强执行力要从以下几个方面入手:一是讲速度。说干就干,马上动手;二是讲品质。精益求精、做到极致;三是讲坚持。锲而不舍、重在落实;四是讲团队。选对人,用对人;五是讲示范。以身作则,从我做起;六是讲培训。案例分析,随时总结。

他强调,加强执行力要做到“四个第一、四个第二”即“速度第一、完美第二;结果第一,理由第二;认真第一,聪明第二;决心第一,成败第二”。(文:孔祥刚,图:蔡晓晖)

(作者:佚名 编辑:云南工商学院)

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